para oir una presentacion sobre como incrementar tu valor como coach escuchala aqui.
fue dada en Enero del 2010 ante un grupo de coaches de la ICF.
http://www.coachingespanol.com/want_learn_more_sp.htm
Espero tus comentarios! Marilena Beuses, professional certified coach
lunes, 15 de marzo de 2010
miércoles, 22 de abril de 2009
Coaching en Latino America
Coaching aparece hace mas de 15 anos en Latinoamerica, en Chile y Argentina. Se ha proliderado el numero de coaches en Latinoamerica y se estiman mas de 1000 graduados de escuelas certificadas por la ICF.
Una de las primeras escuelas es Newfield, cuyo fundador Julio Olalla ha puesto en el marco internacional nuestro nombre como coaches Latinos.
Ademas de Coaching Ontologico, que otras tendencias dentro del coaching has aprendido?
Cual porcentaje de coaches graduados de escuelas se dedican a esta profesion 100%
Me gustaria recibir tu opinion y tus aportes!
Gracias
Una de las primeras escuelas es Newfield, cuyo fundador Julio Olalla ha puesto en el marco internacional nuestro nombre como coaches Latinos.
Ademas de Coaching Ontologico, que otras tendencias dentro del coaching has aprendido?
Cual porcentaje de coaches graduados de escuelas se dedican a esta profesion 100%
Me gustaria recibir tu opinion y tus aportes!
Gracias
lunes, 30 de marzo de 2009
coaching para Mujeres- Libro
Tácticas De Coaching Para Mujeres. Cómo Afrontar Los Desafíos CotidianosConchita Rodríguez Franco (Sintesis)Precio:14,5 € ($19,17)Idioma: Español
“El coaching es una nueva disciplina de desarrollo personal y profesional que tiene la finalidad de introducir cambios concretos y deseados en determinadas áreas de la vida del cliente, mediante el desarrollo del autoconocimiento, de una forma relativamente rápida.”
Este libro invita a reflexionar sobre una serie de desafíos o retos para un gran número de mujeres a las que se les plantean dificultades a la hora de llevar una vida plena, equilibrada y llena de posibilidades de elección.
¿Sabes decir que no en el momento y de la forma adecuada?¿Sabes establecer los límites necesarios con los demás?¿Te gusta pedir las cosas de una manera precisa y clara?¿Tienes y respetas tu espacio personal?¿Tienes claro cuál es tu definición de éxito?
Los textos, las preguntas y los ejercicios basados en tácticas de coaching que se proponen en este libro inician un proceso de reflexión personal que persigue la toma de conciencia y el conocimiento de cada mujer sobre sí misma y su manera de actuar, como camino hacia la satisfacción, el equilibrio y la paz interior.
“El coaching es una nueva disciplina de desarrollo personal y profesional que tiene la finalidad de introducir cambios concretos y deseados en determinadas áreas de la vida del cliente, mediante el desarrollo del autoconocimiento, de una forma relativamente rápida.”
Este libro invita a reflexionar sobre una serie de desafíos o retos para un gran número de mujeres a las que se les plantean dificultades a la hora de llevar una vida plena, equilibrada y llena de posibilidades de elección.
¿Sabes decir que no en el momento y de la forma adecuada?¿Sabes establecer los límites necesarios con los demás?¿Te gusta pedir las cosas de una manera precisa y clara?¿Tienes y respetas tu espacio personal?¿Tienes claro cuál es tu definición de éxito?
Los textos, las preguntas y los ejercicios basados en tácticas de coaching que se proponen en este libro inician un proceso de reflexión personal que persigue la toma de conciencia y el conocimiento de cada mujer sobre sí misma y su manera de actuar, como camino hacia la satisfacción, el equilibrio y la paz interior.
Cuanto cuesta el coaching?
La industria del coaching en el mundo de las empresas es joven, surgió a principios de los 90.La palabra “coaching” procede del término inglés “to coach”, entrenar.El coach de negocios entrena al empresario o ejecutivo para usar al máximo sus talentos, alcanzar sus metas y obtener resultados.Lo que ha causado el crecimiento de esta industria, es que la mayoría de los dueños de las Pymes se dan cuenta que no tienen una empresa, sino un autoempleo. Por lo tanto, no se enfocan en hacer estrategias, porque están muy ocupados en la operación del negocio.Actitud de cambioDivulgar los beneficios del coaching es el mayor reto.“Se debe ver al coach como un acompañante que lo mantendrá concentrado en lo importante y no en lo disperso”, expresa Isaac Worthalter, coach de negocios de Action Coach (franquicia en la industria del coaching a escala mundial, con mil 200 franquiciatarios).La gran ventaja del coaching es que se dirige al capital humano en 80% y 20% en las herramientas.“No somos asesores externos que dan un manual y se van (los manuales no funcionan). Trabajamos directamente con la gente, porque ellos son quienes producen los resultados”.No todos los dueños de negocios o gerentes generales son coachables, es necesario tener voluntad y compromiso para cambiar. “Si sigues haciendo lo mismo y no experimentas cosas nuevas, ¿qué vas a lograr? Lo mismo”.En este contexto es primordial que el líder esté comprometido con el cambio.Cinco horas a la semana son suficientes para trabajar en sí mismo y en lo estratégico, “es pensar, si tuviera todo el dinero y tiempo del mundo cuáles serían mis sueños”. El objetivo es eliminar el desorden y ayudar a que el empresario se quede con una buena idea y sacarla adelante, “el coach ha aprendido a escuchar, en él se puede encontrar motivación e inspiración”.Normalmente los coaches se promueven mediante seminarios, conferencias y talleres de capacitación.Este sector atrae profesionistas con currículums impresionantes que deciden convertirse en coaches.
Rentabilidad:
El negocio del coaching se ha vuelto rentable en dos vertientes: las grandes empresas que invierten en coaches para poner en forma a sus ejecutivos y personal; y los pequeños y medianos empresarios que buscan capacitarse.Las personas dedicadas a esta actividad deben certificarse. Una de las acreditaciones más reconocidas la otorga la Federación Internacional de Coaching (ICF, por sus siglas en inglés). Según esta Federación, en Estados Unidos hay 15 mil coaches. Existe mayor desarrollo de esta industria en Europa. En Latino America pese que empezo a dictarse cursos de Coaching hace mas ed 15 anos , no están muy avanzados en el impacto de los negocios, y pese que hay mucha actividad de reciente creación, no ha tenido mucho reconocimiento.El futuro de esta industria es enorme, ya que el mercado no está atendido, “en México, por ejemplo 99.8% de las empresas son micro, pequeñas y medianas, si los dirigentes empresariales tuvieran un coach se lograrían muchos cambios en su liderazgo”.En esta industria las analogías deportivas son comunes. Los negocios deben ser como un juego, tienen que ser divertidos. Para ello, lo primero son indicadores claros. “Si no llevas el marcador, no sabes si vas perdiendo o ganando. Por ejemplo, 94% de las Pymes no usan estados financieros para tomar decisiones. Se requiere llevar indicadores para medir la satisfacción de los clientes, el ambiente de trabajo, el personal, etcétera”.Segundo punto, si no te gusta lo que haces, salte del juego. “El personal debe estar contento y entusiasmado con lo que está haciendo”.Las reglas claras son fundamentales. ¿Qué pasa si no las hay? Cada quien se encamina en lo que cree que tiene que hacer.“Si cada jugador tiene definida su función, sabe lo que se espera de él, tiene claros los resultados que debe reportar y conoce lo que se le exige, entonces puede dar el ciento por ciento”.
Estilos: Existen varias escuelas de coaching con diferentes especializaciones. Por ejemplo, los sicólogos practican mucho el coaching personal, basado en tareas específicas. El ontológico trabaja mucho en el ser y el de negocios y el ejecutivo se centran en alcanzar las metas de la empresa.La inversión en coaching se hace sustentable en un año.Dependiendo del tamaño de la empresa la inversion mensual va de 500 hasta 3 mil dolares por ejecutivo.Ofrecer una sesión de coaching de cortesía es de practica comun. “Si se quiere cambiar y obtener cosas diferentes se debe tomar la decisión de hacerlo solo o acompañado. La segunda opción aminora esfuerzo y errores”.Isaac Worthalter puntualiza que cuando vivíamos en el mundo de la escasez, todo lo que se hacía se vendía, pero hoy vivimos en el mundo de la abundancia y hay mucha competencia.
Rentabilidad:
El negocio del coaching se ha vuelto rentable en dos vertientes: las grandes empresas que invierten en coaches para poner en forma a sus ejecutivos y personal; y los pequeños y medianos empresarios que buscan capacitarse.Las personas dedicadas a esta actividad deben certificarse. Una de las acreditaciones más reconocidas la otorga la Federación Internacional de Coaching (ICF, por sus siglas en inglés). Según esta Federación, en Estados Unidos hay 15 mil coaches. Existe mayor desarrollo de esta industria en Europa. En Latino America pese que empezo a dictarse cursos de Coaching hace mas ed 15 anos , no están muy avanzados en el impacto de los negocios, y pese que hay mucha actividad de reciente creación, no ha tenido mucho reconocimiento.El futuro de esta industria es enorme, ya que el mercado no está atendido, “en México, por ejemplo 99.8% de las empresas son micro, pequeñas y medianas, si los dirigentes empresariales tuvieran un coach se lograrían muchos cambios en su liderazgo”.En esta industria las analogías deportivas son comunes. Los negocios deben ser como un juego, tienen que ser divertidos. Para ello, lo primero son indicadores claros. “Si no llevas el marcador, no sabes si vas perdiendo o ganando. Por ejemplo, 94% de las Pymes no usan estados financieros para tomar decisiones. Se requiere llevar indicadores para medir la satisfacción de los clientes, el ambiente de trabajo, el personal, etcétera”.Segundo punto, si no te gusta lo que haces, salte del juego. “El personal debe estar contento y entusiasmado con lo que está haciendo”.Las reglas claras son fundamentales. ¿Qué pasa si no las hay? Cada quien se encamina en lo que cree que tiene que hacer.“Si cada jugador tiene definida su función, sabe lo que se espera de él, tiene claros los resultados que debe reportar y conoce lo que se le exige, entonces puede dar el ciento por ciento”.
Estilos: Existen varias escuelas de coaching con diferentes especializaciones. Por ejemplo, los sicólogos practican mucho el coaching personal, basado en tareas específicas. El ontológico trabaja mucho en el ser y el de negocios y el ejecutivo se centran en alcanzar las metas de la empresa.La inversión en coaching se hace sustentable en un año.Dependiendo del tamaño de la empresa la inversion mensual va de 500 hasta 3 mil dolares por ejecutivo.Ofrecer una sesión de coaching de cortesía es de practica comun. “Si se quiere cambiar y obtener cosas diferentes se debe tomar la decisión de hacerlo solo o acompañado. La segunda opción aminora esfuerzo y errores”.Isaac Worthalter puntualiza que cuando vivíamos en el mundo de la escasez, todo lo que se hacía se vendía, pero hoy vivimos en el mundo de la abundancia y hay mucha competencia.
que es el coaching empresarial ?
El coaching es una disciplina relativamente nueva, que consiste en facilitar los procesos para el establecimiento de objetivos y el cumplimiento de metas, tanto en el ámbito personal como en la empresa.
El término suena cada vez más en las organizaciones y entre las personas ligadas con su gestión. En realidad, es un concepto que proviene del mundo del deporte y, aunque no tiene una clara traducción al castellano, se refiere a una relación entre dos personas o entre una persona y una organización.
En este vínculo, el empresario -mediante la guía y el acompañamiento de su coach- aprende a pensar diferente y a profundizar en sus situaciones cotidianas. Se podría decir que el coaching es el arte de trabajar con los demás para que ellos obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su actuación.
El Coaching Empresarial consta, básicamente de tres etapas. Como primera medida, el empresario es asistido por su coach para que él mismo pueda formularse las preguntas clave acerca de la situación que enfrenta. De tal forma podrá abarcar la situación de manera más comprensiva.
La segunda fase del coaching indaga acerca de los modelos mentales que llevan al empresario a plantear la solución de una determinada manera y no de otras. En esta etapa, el coach cuestiona ese modelo mental, lo que permite al empresario ratificarlo o encontrar un nuevo modelo para la acción. En esta etapa aparece la solución innovadora.
La tercera fase es el diseño de la nueva solución. Aquí, el coachee –el empresario- debe diseñar nuevas formas de relación con el entorno que lleven a que se creen las condiciones necesarias para que la nueva propuesta ocurra.
Qué, cómo y por qué
El coaching es un proceso interactivo y transparente en el que el coach acompaña a su cliente en el diseño de su futuro sin que el pasado lo limite en el desarrollo.
Si bien el coach es una pieza importante en esta gestión, la figura principal es siempre el empresario que decide involucrarse en un proceso de coaching. Debe estar dispuesto a aprender, entendiendo al aprendizaje no como una acumulación de conocimientos sino como su incorporación y su aplicación posterior en acciones diferentes y recurrentes. El coach lo guiará, a través de conversaciones y en un plazo corto, por el camino correcto. No le dará soluciones sino que le enseñará a hacerse aquellas preguntas inteligentes que le harán encontrar las mejores respuestas. El coach trabaja desde el backstage (desde atrás del escenario), es decir que no es la estrella. Los logros son del coachee (el empresario, en este caso).
Un coach empresarial puede trabajar con su cliente en:
+ elección de socios+ sus aliados estratégicos+ su preparación para el liderazgo+ registro de foco+ registro de temas críticos de su actividad+ armado del plan de negocios+ identificación de visión y misión+ diseño de objetivos y metas+ tablero de comando
El término suena cada vez más en las organizaciones y entre las personas ligadas con su gestión. En realidad, es un concepto que proviene del mundo del deporte y, aunque no tiene una clara traducción al castellano, se refiere a una relación entre dos personas o entre una persona y una organización.
En este vínculo, el empresario -mediante la guía y el acompañamiento de su coach- aprende a pensar diferente y a profundizar en sus situaciones cotidianas. Se podría decir que el coaching es el arte de trabajar con los demás para que ellos obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su actuación.
El Coaching Empresarial consta, básicamente de tres etapas. Como primera medida, el empresario es asistido por su coach para que él mismo pueda formularse las preguntas clave acerca de la situación que enfrenta. De tal forma podrá abarcar la situación de manera más comprensiva.
La segunda fase del coaching indaga acerca de los modelos mentales que llevan al empresario a plantear la solución de una determinada manera y no de otras. En esta etapa, el coach cuestiona ese modelo mental, lo que permite al empresario ratificarlo o encontrar un nuevo modelo para la acción. En esta etapa aparece la solución innovadora.
La tercera fase es el diseño de la nueva solución. Aquí, el coachee –el empresario- debe diseñar nuevas formas de relación con el entorno que lleven a que se creen las condiciones necesarias para que la nueva propuesta ocurra.
Qué, cómo y por qué
El coaching es un proceso interactivo y transparente en el que el coach acompaña a su cliente en el diseño de su futuro sin que el pasado lo limite en el desarrollo.
Si bien el coach es una pieza importante en esta gestión, la figura principal es siempre el empresario que decide involucrarse en un proceso de coaching. Debe estar dispuesto a aprender, entendiendo al aprendizaje no como una acumulación de conocimientos sino como su incorporación y su aplicación posterior en acciones diferentes y recurrentes. El coach lo guiará, a través de conversaciones y en un plazo corto, por el camino correcto. No le dará soluciones sino que le enseñará a hacerse aquellas preguntas inteligentes que le harán encontrar las mejores respuestas. El coach trabaja desde el backstage (desde atrás del escenario), es decir que no es la estrella. Los logros son del coachee (el empresario, en este caso).
Un coach empresarial puede trabajar con su cliente en:
+ elección de socios+ sus aliados estratégicos+ su preparación para el liderazgo+ registro de foco+ registro de temas críticos de su actividad+ armado del plan de negocios+ identificación de visión y misión+ diseño de objetivos y metas+ tablero de comando
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